G.P.E.C.


 Consultez l'ensemble de notre sélection

 

La GPEC :

une stratégie pour l'entreprise visant à s'adapter à son environnement, tout en impliquant ses salariés dans ses changements.

 

Gérer les écarts entre les besoins et les ressources de l’organisation :

  • Anticipation des évolutions de l’environnement interne et externe (technologie, économie)

  • Formalisation de la stratégie de l’entreprise

  • Formalisation des impacts sur l’organisation et les RH

  • Communication aux IRP

  • Construction d’un plan d’action

 Conduite opérationnelle :

  • Définition des emplois et compétences

  • Classification des emplois

  • Portefeuille de compétences

  • Négociation

 

Pour réussir nous pouvons vous assister tout au long de votre projet ou à certaines étapes :

 

Analyse de l’organisation de travail et évaluation des conséquences de ces évolutions.

 

Gestion des compétences :

  • Diagnostic de l’existant

  • Identification des facteurs d’impacts sur l’organisation, les emplois et les compétences

  • Mise en place de référentiels métiers et compétences

  • Mesure des performances

  • Evaluation psycho professionnelle des salariés

  • Développement des compétences

  • Gestion des polyvalences

  • Elaboration des plans pluriannuels de formation et de qualification des salariés

  • Formation des tuteurs

 Gestion des emplois :

  • Gestion des effectifs – Mobilité interne

  • Gestion des qualifications (plan pluriannuel de formation)

  • Plan d’accompagnement et PSE

  • Gestion des seniors

  • Préparation à la retraite

  • Impacts financiers et organisationnels

Évolution professionnelle :

  • Écouter les salariés

  • Impliquer les salariés dans une démarche de construction de projet personnel et professionnel (Bilan de compétences, portefeuille de compétences)

  • Proposer des parcours de qualification

Nos sites dédiés

     

Notre partenaire

    

Mention légale