Comment introduire la culture de la formation dans les
PME-PMI et rendre le salarié acteur de son DIF (Droit Individuel à la
Formation) ?
Ces ateliers d’une durée
comprise entre 4 et 7 heures ont pour
objectifs :
pour le salarié, de :
Comprendre l’objet du D.I.F., pourquoi se former et les enjeux de
l’employabilité.
Détecter ses axes de progrès et ses besoins de formation.
Définir son P.I.F. (Projet individuel de Formation).
pour l’entreprise :
Faire redescendre les compteurs DIF.
Construire une offre DIF (catalogue), qui réponde aux besoins
opérationnels des salariés.
LA MISE
EN PLACE DU DIF EN 5 ETAPES :
1.
Immersion dans l’entreprise afin de
personnaliser l’intervention et d’intégrer les perspectives
d’évolution
2.
PluriConseils informe les salariés
dans le cadre de réunions au sein de l’entreprise : Le DIF mode
d’emploi, l’auto-évaluation pour détecter ses axes de progrès et ses
besoins de formation. Validation des inscriptions à l’accompagnement
des auto-évaluations
3.
Par groupes de 10 participants maxi, PluriConseils anime la
journée de positionnement, de détection du
potentiel des salariés avec détermination des points de
progrès. À l’issue de cette journée, chaque salarié connaît ses
besoins de perfectionnement et de mise à jour de ses connaissances
de base.
4.En fin d’intervention, PluriConseils
remet à l’entreprise une fiche synthétique qui fait un
état du niveau général des salariés, de leurs
principales carences et des besoins de formation.
5.
Une fois la prestation réalisée, l’entreprise va pouvoir définir
et mettre enplace son plan de formation.
Pour cela, elle a le choix : d’assurer ce travail en interne ; de
s’appuyer sur son OPCA si celui-ci offre ce type de service ou de
faire appel à un prestataire.
Le plan de formation aura
pour objectif de répondre aux besoins considérés par l’entreprise comme
prioritaires. Les salariés pourront s’inscrire aux formations proposées
en fonction des besoins qu’ils auront eux-mêmes identifiés.
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